高级审计师考试《高级审计实务》试题：案例题(七十六)

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案例分析试题及参考答案

案例七十六

一、资料某大型国有企业集团，为了完善其产业布局，决定在某市设立子公司——A公司，批复A公司新建厂房的概算投资20亿元，其中，建安工程投资5亿元。该集团审计部全权委托某造价咨询公司对新建厂房工程建设进行全过程跟踪审计。1.2018年11月，造价咨询公司与该集团审计部签订全过程跟踪审计合同，并进驻A公司施工现场开展审计工作。2.2019年8月，A公司厂区办公楼安装电子防护系统，预算金额580万元。A公司采取邀请招标方式邀请甲、乙、丙、丁四家企业投标。有关资料显示，甲、乙、丁三家企业购买标书、缴纳投标保证金等均由丙企业一并办理。丙企业的法定代表人与A公司安保部门负责人是同学关系，评标结果显示丙企业中标。3.2020年9月，A公司生产部门提出增加采购10台机器人，并提出了相关需求及技术标准，由A公司工程招标部负责组织采购。工程招标部提出采购周期较紧，然后采取单一供应商的方式，直接与某供应商签订协议，未进行招标。经查，A公司工程招标部曾于两年前通过公开招投标，从该供应商处采购4台机器人，采购单价为50 万元/台。此次签订的采购协议中，采购单价维持不变。4.2020年12月，丙企业因向政府机关工作人员行贿被查办。A公司安保部门负责人收受丙企业20万元业务介绍费问题被查出，并以受贿罪被判处5年有期徒刑。集团审计部负责人认为，A公司安装电子防护系统的招投标过程中存在重大问题没有被及时发现，造价咨询公司应当承担全部责任，理由是该项工程的全过程跟踪审计已全权委托给该造价咨询公司。

二、要求（一）针对“资料1”，请指出工程建设项目全过程跟踪审计包括的主要内容。（二）针对“资料2”，请指出对办公楼安装电子防护系统进行的招标方式是否妥当，如不妥当，请指出应如何定性。（三）针对“资料3”，请分析工程招标部采购10台机器人的做法存在哪些问题。（四）针对“资料4”，请指出集团审计部负责人的想法是否正确，并说明理由。

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